Мы сделали их лучше

Переход на новый уровень делового взаимодействия

Для кого этот тренинг Для руководителей среднего звена, менеджеров по продажам, просто сотрудников
Основная цель тренинга Улучшить навыки делового взаимодействия между сотрудниками:
  • Принципы успешного информационного обмена
  • Конструктивной обратной связи
  • Кодекса команды как инструмента регулирования культуры командного взаимодействия
Что получите в результате
  • Умение концентрироваться на цели
  • Навыки группового взаимодействия
  • Навыки использования потенциала командной работы
  • Понимание различных ролей в команде, принятие и учёт эти ролей
  • Создание установки на достижение общей цели;
  • Повышение эффективности делового взаимодействия внутри команды участников;
  • Повышение конкурентоспособности команды.
Продолжительность: 1-2 дня Время и место проведения
Ведущий тренинга
Ведущий тренинга: Михайлов Дмитрий Юрьевич Михайлов Михайлов
Дмитрий Юрьевич
MBA – Стратегический менеджмент и предпринимательство. Сертифицирован официальным провайдером тренингов FranklinCovey в России – компанией MTI System на право проведения программ:
  • 7 навыков Высокоэффективных людей
  • Лидерство
  • Скорость Доверия
  • 5 Выборов
Программа тренинга
Блок 1. Начало тренинга
  • Знакомство
  • Тренер выдаёт лист «БАНК ИДЕЙ». Предлагает участникам записывать в него все ценные идеи во время тренинга
Блок 2. Тренер предлагает графическую концепцию делового взаимодействия, состоящую из четырех векторов:
  • Ориентированность участников на цель
  • Принятие различий друг друга
  • Культура командного взаимодействия
  • Вовлеченность
  • Каждый участник тренинга отмечает, на сколько баллов оценивает себя по каждому вектору.
  • Задачей тренинга является увеличение навыков каждого участника по всем векторам.
Блок 3. ВЕКТОР-1: «Ориентированность участников на цель»
  • Тренер проводит игру — разминку: «ПОСТРОЕНИЕ 3-х ЗНАЧНЫХ ЦИФР»
  • Участникам нужно научиться строить с помощью собственных тел любые трёхзначные цифры, чтобы она была видна с самолёта.
  • В построение должна быть вовлечена вся команда.
  • Участники научатся концентрироваться на цели.
Блок 4. ВЕКТОР-2: «Вовлеченность»
  • Тренер организует деловую игру: «10 КУБОВ».
  • Участники объединяются в 2 команды.
  • Участники в результате игры получат навыки:
    • Группового взаимодействия
    • Использования потенциала командной работы
Блок 5. ВЕКТОР-3: «Принятие различий друг друга»
  • Тренер организует деловую игру: «4 Карты».
  • Участники объединяются в 4 команды.
  • Проводится с видеозаписью.
  • Игра наглядно показывает, что каждый участник играет свою роль в команде.
  • Участники в результате игры получат навык:
    • Понимания различных ролей в команде
    • Принятие и учёт эти ролей.
Блок 6. ВЕКТОР-4: «Культура командного взаимодействия»
  • Тренер даёт деловую игру: «Пираты».
  • В игре участникам нужно выработать кодекс команды.
  • Участники в результате игры получат навык:
    • Принципов успешного информационного обмена
    • Конструктивной обратной связи
    • Кодекса команды как инструмента регулирования культуры командного взаимодействия.
Блок 7.
  • В завершении тренинга, каждый участник тренинга отмечает, на сколько баллов оценивает себя по каждому вектору на конец тренинга. Фиксируется зона ближайшего роста навыков делового взаимодействия.
Перезвонить
Заказать